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Portfólio: transformando seus projetos em estudos de caso
6 minutos · 8 etapas · treino 1 de 6 do módulo
O que você vai conseguir fazer
Ao final deste treino, você será capaz de transformar um projeto de treinamento, como seu mapa de funil ou seus cartões de persona, em um estudo de caso de uma página que um gerente de contratação consegue ler em dois minutos.
Um primeiro olhar: Um estudo de caso, não uma galeria
Um portfólio não é uma galeria de entregas bonitas. É um conjunto de estudos de caso curtos, e cada um responde às mesmas cinco perguntas: Qual era a situação? Qual era o problema? O que você fez? O que mudou? O que você faria em seguida? Os projetos que você concluiu no FunnelGym já têm esse formato. Seu mapa de funil tem uma etapa mais fraca (o problema) e duas ideias de melhoria (o que você faria). Seus cartões de persona têm evidências vindas de avaliações (o que você fez) e uma proposta de valor (o resultado). Deixe claro que são projetos de treinamento sobre uma marca fictícia. A honestidade não custa nada aqui; o que é julgado é o raciocínio, e um projeto de treinamento identificado como tal é muito mais forte do que uma alegação vaga de "experiência real".
Exemplo: Título: "Northpack: encontrando o vazamento no funil de uma loja de mochilas (projeto de treinamento)". Problema: 3,2% dos visitantes adicionam ao carrinho, mas só 1,6% finalizam a compra. Resultado: duas correções no checkout propostas, com uma melhoria estimada.
O que este treino cobre
- Um estudo de caso, não uma galeria
- Caso: Qual projeto vai para a primeira página?
- Mostre a decisão, não os cliques
- Caso: A questão da honestidade
Uma pergunta deste treino: A questão da honestidade
Um amigo sugere que você apresente seu mapa de funil da Northpack como trabalho para "um cliente de varejo online" e tire a expressão "projeto de treinamento", porque "ninguém confere". Seu resultado estimado (1,6% → 2,2%) foi uma projeção, não um resultado medido.
O que você faz?
- Seguir o conselho; todo portfólio exagera um pouco
- Identificar como projeto de treinamento sobre uma marca fictícia e marcar o resultado como estimativa, com as premissas à mostra
- Remover o projeto por completo, porque projetos de treinamento não contam
- Manter "cliente" mas apagar os números para ninguém poder questionar
Escolha sua resposta primeiro e depois abra o raciocínio.
Ver a resposta e o raciocínio
Resposta: B. Identificar como projeto de treinamento sobre uma marca fictícia e marcar o resultado como estimativa, com as premissas à mostra
Entrevistadores fazem perguntas de acompanhamento, e um cliente inventado desmorona na segunda pergunta. Um projeto de treinamento claramente identificado, com premissas visíveis, mostra exatamente o raciocínio que eles querem. O erro mais comum é a terceira opção: tirar o projeto. Gerentes de contratação sabem que candidatos em início de carreira têm trabalhos de treinamento; o que eles conferem é se o raciocínio se sustenta.
As outras etapas funcionam do mesmo jeito: primeiro você decide, depois vê por que cada opção está certa ou errada.
Como você pratica aqui
- 2 cartões de conceito curtos
- 2 perguntas de múltipla escolha
- 2 casos de campanha com números realistas
- 1 exercício de ordenar
- 1 cálculo guiado
Parte do módulo: Portfólio, Currículo e Entrevistas
Prove o que você aprendeu para um recrutador: um portfólio de projetos, um currículo compatível com ATS, um perfil no LinkedIn e prática de entrevista de case.
Mais treinos deste módulo
- Um currículo de marketing: escreva resultados, não tarefas
- Configurando seu perfil no LinkedIn para recrutadores
- A entrevista de case: "Como você gastaria esse orçamento?"
- Desafios para fazer em casa: estrutura e apresentação
- Propostas de emprego: pesquisa salarial e negociação
Programas que incluem este treino