FunnelGym

Métricas de Marketing y KPI

Saber qué números realmente importan: elegir KPI, economía unitaria, rentabilidad y fijar metas realistas.

Todo equipo de marketing tiene un reporte semanal y la mayoría son un muro de números del que nadie saca una decisión. La versión útil responde tres cosas: con qué número nos estamos guiando, cuánto vale un cliente frente a lo que cuesta conseguirlo y a partir de qué punto la campaña empieza a dejar dinero en lugar de ruido. Este módulo construye ese hábito en orden, desde elegir KPIs hasta el ROAS de equilibrio y defender una meta que alguien lanzó en una reunión.

Entrenamientos
6
Duración
37 min
Gratis
0
Alguien respondiendo una pregunta de una lección en el móvil durante un viaje en ferry

Los entrenamientos de este módulo

  1. 1
    ¿Métrica o KPI? Números atados a un objetivo

    Al final de este entrenamiento, podrás distinguir una métrica de un KPI, elegir de 3 a 5 KPI para un objetivo concreto y convertir una meta de ingresos en un número sobre el que tu equipo pueda actuar.

    6 min
  2. 2
    CAC, LTV y periodo de recuperación

    Al final de este entrenamiento, podrás calcular el costo de adquisición de clientes, el valor de vida basado en margen y el periodo de recuperación, y usar la relación LTV:CAC para decidir qué canal merece más presupuesto.

    7 min
  3. 3
    El ROAS no basta: margen de ganancia y ROAS de equilibrio

    Al final de este entrenamiento, podrás calcular el ROAS de equilibrio a partir del margen bruto, convertir el ROAS de una campaña en ganancia real y explicar por qué el ROAS que reporta la plataforma necesita una segunda revisión.

    7 min
  4. 4
    La métrica North Star y el árbol de métricas

    Al final de este entrenamiento, podrás elegir una métrica North Star para un negocio, desglosarla en métricas de insumo con responsables y usar el árbol para encontrar qué palanca mover.

    6 min
  5. 5
    Métricas de vanidad: la trampa de los likes y los seguidores

    Al final de este entrenamiento, podrás detectar una métrica de vanidad con dos pruebas rápidas, cambiarla por el número accionable que hay detrás y resistirte a escalar un resultado "viral" que no está vendiendo.

    5 min
  6. 6
    Fijar metas realistas: datos y estacionalidad

    Al final de este entrenamiento, podrás fijar una meta a partir de una línea base, un índice de estacionalidad y el presupuesto que realmente tienes, y defenderla frente a un número redondo que alguien eligió en una reunión.

    6 min

El proyecto: Diseña un panel de KPI para una tienda en línea

Recibes los datos de los últimos 3 meses de una marca de café en línea ficticia con $15,000 en ingresos mensuales. Elige una métrica North Star que encaje con el objetivo de crecimiento de la marca, construye el árbol de métricas debajo de ella y calcula el ROAS de equilibrio.

Qué entregas: Un diagrama de árbol de métricas, un cálculo de ROAS de equilibrio y un borrador de panel con 5 KPI para monitorear cada semana.

Cómo se evalúa el proyecto

Encaje de la North Star
La métrica captura el valor para el cliente y predice los ingresos; no son los ingresos en sí, un total acumulado ni un número de alcance.
Lógica del árbol
Los insumos realmente producen la North Star (p. ej. sesiones × tasa de conversión × valor del pedido), y cada uno tiene un responsable.
Precisión
El margen y el ROAS de equilibrio están calculados correctamente a partir de los datos dados, y las metas de KPI se derivan de los 3 meses de historial.
Accionabilidad
Cada KPI del panel pasa la prueba de "¿y entonces qué hacemos?" y tiene una meta declarada.

Examen y certificado del módulo

Después de las lecciones, haz el examen del módulo: 10 preguntas nuevas en 20 minutos. Si sacas 70% o más, recibes un certificado de FunnelGym con página pública. Es un certificado independiente, no uno oficial de Google ni de Meta.

Hacer el examen

Programas que incluyen este módulo

Programa

Calculadoras

Puestos que usan este módulo

  • Analista de MarketingMide el desempeño del marketing, arma los reportes y dashboards en los que se apoya el equipo y explica qué significan los números.
  • Analista de DatosExtrae, limpia y analiza datos web y de negocio con SQL y herramientas de BI, y los convierte en respuestas para tomar decisiones.
  • Especialista en Growth MarketingEncuentra y prueba las palancas que hacen crecer usuarios e ingresos en adquisición, activación, retención y recomendación.